以目前大部分的物流企業能力為基礎的戰略管理是一種新型范式的物流戰略管理，它已成為當前戰略管理研究領域的熱點，王毅(王毅，2000)還對“基于能力的物流戰略管理”的內涵進行了系統界定:“以最大限度地滿足用戶現實與潛在需求為最高準則，以核心能力為基礎，以物流企業為首的高層管理團隊為核心、依靠以知識工作者為主體的公司員工的共同參與，進行企業管理戰略規劃，再通過戰略規劃的實施、監測、反饋和調整，實現有計劃、協調的發展。”
    物流企業充分滿足客戶的現實與潛在需求無疑是戰略管理的最高準則。以服務能力為基礎的戰略管理的制定同樣需要以市場和顧客的需求為根本出發點，物流企業必須對現實和潛在顧客的需求變化有靈敏涵知。戰略管理的核心過程是戰略規劃，而核心能力既是戰略規劃的基礎，又是戰略規劃的目的之一。典型的以能力為基礎的戰略規劃的基本框架由4P組成，即定位(Position),途徑(Path)、產品路徑圖(Productroadmap)和能力計劃(Plan of competencies).戰略規劃的前兩步是確定戰略構架，即一種整體性的、概略的圖景，之后通過后兩步將其轉變為戰略計劃，形成一個可操作的具體框架。
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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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