上海強生搬場節點內部設施布局規劃程序
    物流節點作為一種設施類型，其內部規劃設計的理論和方法基本上是針對物流節點設施的特征，基于對傳統設施規劃的調整，借鑒工廠內部布局規劃的理論和方法而逐步形成的，既吸收了系統化布局規劃的優點，又考慮到了物流活動的實際情況，為此，物流節點設施內部布局規劃的主要程序如下。
物流節點定位階段通過對物流服務需求分析，尋求物流節點服務的目標市場，理解物流節點扮演的角色，確標市場相關因素進行分析，如客戶分布、產品特征與數量、服務需求內容，強生搬場公司以確定物流節點的服務功能、作業性質;對企業發展狀況進行分析，找出物流節點規劃設計的限制條件，了解各企業對物流節點的要求，掌握物流節點與企業其他物流資源的分工情況，并結合競爭者物流資源的分析，確定物流節點的功能定位、任務和發展目標。
資料收集與分析階段
    對規劃所需的基礎資料進行收集、調查，并利用各種圖表工具進行分析，為下一步制定規劃設計方案做準備。
產生方系階段
    制定作業區域布局方案，搬運系統設計方案，輔助設施規劃設計方案。
方案評估與選擇階段
    確定評估方法，建立評估指標體系，對每一個可行的設計方案進行評估，并選擇一個設計方案。
方案執行與管理階段
    監督、管理設計方案的實施過程，并根據實際發展的需要，及時對方案進行修正。
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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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