強(qiáng)生搬場托運(yùn)公司銷售人員的招聘途徑
    (一)內(nèi)部招聘
    內(nèi)部招聘就是從企業(yè)內(nèi)部人員中選聘具有銷售人員特質(zhì)的人來充實(shí)銷售隊(duì)伍。在企業(yè)內(nèi)部，某些具有銷售能力的人員.尤其是一些年輕人，可能在其他崗位工作。當(dāng)銷售崗位需要補(bǔ)充人員時(shí)，在本人意愿的情況下.可以通過一定的測(cè)評(píng)方式.把具備銷售能力的人充實(shí)到銷售隊(duì)伍中。
    1.內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)
    (1)上海強(qiáng)生搬場公司內(nèi)部招聘可能會(huì)造成部門與部門之間的矛盾。例如，應(yīng)聘者在原來的崗位可能很出色.但他更愛銷售工.作，所以才會(huì)應(yīng)聘到銷售部門來。但原部門會(huì)認(rèn)為銷售部門是在挖他們的墻腳。從而會(huì)產(chǎn)生一些不必要的矛盾.
    (2)容易出現(xiàn)近親繁殃的弊端。員工在內(nèi)部招聘時(shí)往往推薦與自己關(guān)系密切的人.時(shí)間久了，員工.中可能會(huì)出現(xiàn)一些小團(tuán)體.這樣非常不利于銷售工作的開展和企業(yè)文化的融合。
    (3)招聘的成功率較高，風(fēng)險(xiǎn)較小。由于對(duì)企業(yè)員工的各種能力非常熟悉.且員工.愿意從事這種工作，所以這種招聘形式比外部招聘的成功率要高。同時(shí).有調(diào)查表明.這種方法比其他方法招聘來的員工任職時(shí)間更長，員工更忠誠于企業(yè)。
    (4強(qiáng)生搬場公司)樹立了企業(yè)提供長期工作保障的形象，也有助于人員的穩(wěn)定。這種招聘方式向員工傳達(dá)了一個(gè)信息:企業(yè)會(huì)對(duì)每一位員工.負(fù)責(zé)，會(huì)把他們放到最適合的工作崗位。
    2.內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)
    (1)應(yīng)聘者熟悉產(chǎn)品類型。應(yīng)聘者中相當(dāng)一部分人來自于生產(chǎn)一線，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品的包裝、產(chǎn)品的規(guī)格等方面非常熟悉，所以他們從事銷售工作不需要再進(jìn)行專門培訓(xùn)。
    (2)比外部招聘成木低。內(nèi)部招聘可以使企業(yè)節(jié)省諸如廣告費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、代理費(fèi)等直接費(fèi)用的開支。如果把一些間接成本考慮進(jìn)去，節(jié)省的費(fèi)用可能就更多。
    (3)上海包裹托運(yùn)公司更換崗位的員工幾可能會(huì)有一個(gè)困難的適應(yīng)期。銷售一「作是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的幾作.盡管新聘員工這方面的潛力大，但一開始的工作表現(xiàn)叮能不盡如人意，會(huì)受到本部門一些人員的非議。所以。如果應(yīng)聘者沒有一個(gè)良好的心態(tài).就會(huì)產(chǎn)生悲觀情緒.從而影響他目前的業(yè)績。

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來源：上海強(qiáng)生搬場運(yùn)輸有限公司

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