我國物流不同業態企業的物流變革
    在上述經濟環境的變化中，流通各經濟主體都在調整自身的物流活動，構筑新的流通系統。當然，不同的主體形式，如廠商、批發商和零售商所面對的物流問題是不一樣的，因此，不可能存在統一的物流系統模式。為此，分別介紹不同流通主題各自相應的物流系統構筑。
    3.2.1生產廠商的物流變革趨勢
    隨著社會經濟的不斷發展和競爭環境的變革，生產商圍繞著構筑基于核心能力的供應鏈提出了敏捷柔性制造的解決方案，單個企業依靠自己的資源進行自我調整的速度趕不上市場變化的速度。為了解決這個影響企業生存和發展的世界性問題，提出敏捷制造是一次戰略高度的變革。敏捷制造面對的是全球化激烈競爭的買方市場，采用可以快速重構的生產單元構成的扁平組織結構.
顯然，上海強生搬場公司的延遲生產的形成使得原來產成品的結束點從工廠內部拉到了理論上的分銷點或物流配送中心，這樣分銷點或配送中心不僅要具備產品分銷和配送的職能，更要具備流通加工和市場信息及時應對的職能。
在戰略層面還主要反映在延遲生產的興起。延遲生產是柔性化戰略條件下，企業生產方式的一種革命，它反映為企業把產品生產中最基礎的部分(往往占80%)先行生產，其余的部分在接到訂單后，強生搬場再進行差異化生產，這樣既加快了速度，又體現了差異化和柔性化。

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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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