強生配送中心庫存控制內容與方法
    從進貨與存貨這兩個角度考慮，配送中心的庫存管理的內容，主要是經濟訂貨批量和庫存水平的確定。
    1.庫存水平的確定
    儲存費用和缺貨費用是一對矛盾，強生搬場公司配送中心進行庫存管理最直接的目標就是使兩種費用之和最小。
    (1)儲存費用。儲存費用一般包括:保管費用，即占用倉庫容積所需費用;保險費用，即為存貨支付的防范火、水、盜竊等發生的費用;自然損耗引起的費用，即商品儲存過程中發生的重量、體積減少所引起的費用;削價損失，即產品因季節市場變化而降價帶來的損失，折舊報失，即商品因使用或非使用因素變舊而折價帶來的損失等等。
    為保有庫存需要投入資金，為此上海強生搬場資金支付的利息計入儲存費用。還有對產品的養護發生的費用，根據我國的財稅政策，為庫存繳納的稅金等都應計入儲存費用.
    (2)缺貨費用。存貨過多會引起大量的儲存費用，存貨過少，會發生缺貨現象.同樣給配送中心造成費用和損失.
    當缺貨發生時，有忠實的顧客會再來配送中心訂貨，或訂購可替代的產品.這時配送中心不發生缺貨費用.而另一些顧客可能轉向其它配送中心訂購貨物，甚至因此不再與配送中心發生業務聯系。永久失去客戶的機會占25緯。失去顧客后，重新開發新的客戶而支付的費用也計入缺貨費用。
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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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