協同化物流是打破單個企業的界線，通過相互協調和統一，創造出最適宜的物流運行結構。協同化戰略是在競爭中實現的，體現了競爭的活力，可以達到資源的優化組合，提高整個社會的經濟效益。作為企業物流戰略發展的新方向，協同化戰略旨在彌合流通渠道中企業間的對立或企業規模與實需對應矛盾而應運而生，它通過企業間的合作，以及對倉品物流活動的統一管理和統一行動，徹底消除庫存，降低成本，并對客戶的需求做出響應。協同化戰略主要有三種形式:橫向協同物流戰略、縱向協同物流戰略和通過第三方物流實現協同化。
    (1)橫向協同物流戰略
    橫向協同物流戰略是指相同產業或不同產業的企業之間就物流管理達成協調、統一運營的機制。前者是產業內不同的企業之間為了有效地開展物流服務，降低多樣化、即時配送產生的高額物流成本，而相互之間形成的一種通過物流中心的集中處理實現低成本物流的系統。不同產業之間的協調物流是將不同產業企業生產經營的商品集中起來，通過物流或配送中心達成企業間物流管理的協調與規模效益性。如今，國際上不同產業間的協同物流發展較快，而由于擔心“企業機密泄露”的原因，同產業協同物流發展較慢。
    (2)縱向協同物流戰略
    縱向協同物流戰略是流通渠道不同階段企業相互協調，形成合作性、共同性的物流管理系統。這種協同作業所追求的目標不僅僅是物流活動的效率性(即通過其中作業實現物流費用的遞減)，而且還包括物流活動的效果性(即商品能迅速、有效地從上游企業向下游企業轉移，提高商品物流服務水準)。縱向的協同物流就是要對原材料和產成品由供應地流向消費地的所有參與者和所有環節進行物流一體化管理。縱向協同物流的形式主要有批發商與生產商之問的物流協作和零售商與批發商之問的物流協同等形式。批發商商間的物流協作有兩種形式:一是在廠商力量較強的產業，為了強化批發物流機能或批發中心的效率化，廠商自身代行批發功能，或利用自己的信息網絡，對批發企業多頻度、小單位配送服務提供支援;二是在廠商以中小企業為主、批發商力量較強的產業，由批發商集中處理多個生產商的物流活動。零售與批發的協同則表現為一是大型零售業建立自己的物流中心，批發商經銷的商品必須經由該中心，再向零售企業的各店鋪進行配送;二是對于多數中型零售企業來講，它們不是自己建立物流中心，而是由批發商建立某零售商專用型的物流中心，并借此代行零售物流。
    (3)通過第三方物流實現協同化
    第三方物流是通過協調企業之間的物流運輸和提供物流服務，把企業的物流業務外包給專門的物流管理部門來承擔。它提供了一種集成物流作業模式，使供應鏈的小批量庫存補給變得更經濟，而且它能創造出比供方和需方采用自我物流服務系統運作更快捷、更安全、更滿意的服務水準，且成本相當或更低廉的物流服務。從第三方物流協作的對象來看，它既可以依托下游的零售商業企業，成為眾多零售店的配送、加工中心，也可以依托上游的生產企業，成為生產特別是中小型生產企業的物流代理。目前，第三方物流無論在國內還是在國際上都有廣闊的市場，積極發展協同物流應充分關注第三方物流的作用。
 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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