在物流成本管理和控制上今后應(yīng)當(dāng)注意以下一些問(wèn)題。
    (1)必須將物流成本明確化，并設(shè)置恰當(dāng)?shù)挠?jì)算基準(zhǔn)，但更為重要的是明確計(jì)算物流成本的目的。如不明確計(jì)算目的，計(jì)算物流成本也沒(méi)有什么用處，應(yīng)找出最適合目標(biāo)的計(jì)算方式。
    (2)日本企業(yè)過(guò)去大多只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為物流成本下降就會(huì)帶來(lái)效益。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味要求降低成本。過(guò)去，認(rèn)為物流是一種沒(méi)有效益的活動(dòng)，因而總是認(rèn)為必須使之合理化以降低成本，這種觀點(diǎn)是有問(wèn)題的。不應(yīng)該把物流只看作是需要支付的費(fèi)用，而應(yīng)把它當(dāng)作資源加以有效地利用。也就是將物流成本看作是一種生產(chǎn)要素，應(yīng)當(dāng)利用物流成本資源促進(jìn)銷(xiāo)售，爭(zhēng)取顧客。為確保收益，必要時(shí)可以考慮加大物流成本，爭(zhēng)取銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)
    (3)應(yīng)當(dāng)從與物流服務(wù)的關(guān)系著眼考慮物流成本。不考慮物流成本與物流效益的耳關(guān)系，只是一味強(qiáng)調(diào)降低成本是毫無(wú)意義的。因此，應(yīng)該充分地考慮物流服務(wù)水平，在一定的服務(wù)水平的前提下考慮如何降低成本。
    (4)物流成本要在銷(xiāo)售和生產(chǎn)之后進(jìn)行計(jì)算，有些成本是物流部門(mén)無(wú)法管理的。也就是說(shuō)，物流成本之中，包含著物流部門(mén)能夠管理和不能管理的兩種成本。物流部門(mén)無(wú)法管理的這種成本，也大多由物流部門(mén)負(fù)責(zé)，這對(duì)其管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，是有問(wèn)題的。
    (5)同樣，物流預(yù)算是在生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃的基礎(chǔ)上做出的，生產(chǎn)、銷(xiāo)售出了問(wèn)題，一般會(huì)直接使物流的預(yù)算和實(shí)際出現(xiàn)差異。當(dāng)預(yù)算出現(xiàn)差異時(shí)，應(yīng)當(dāng)想辦法指明是物流的責(zé)任，還是生產(chǎn)或銷(xiāo)售的責(zé)任。
    (b)為降低物流成本，一般都建立物流成本委員會(huì)進(jìn)行研究，多數(shù)企業(yè)的物流成本委員會(huì)清一色地由物流部門(mén)成員組成，這種組成使降低成本受到限制。因物流大多是由生產(chǎn)和銷(xiāo)售的結(jié)果產(chǎn)生的，委員會(huì)應(yīng)當(dāng)有銷(xiāo)售和生產(chǎn)部門(mén)的成員參加，以便通盤(pán)考慮生產(chǎn)和銷(xiāo)售方面的因素。無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)、管理和業(yè)務(wù)哪個(gè)層次設(shè)立的物流成本委員會(huì)，都應(yīng)當(dāng)吸收銷(xiāo)售和生產(chǎn)部門(mén)的人員參加。
    (7)在基層，銷(xiāo)售部門(mén)常常打亂物流部門(mén)的規(guī)定搞緊急運(yùn)輸或例外運(yùn)輸。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，物流部門(mén)應(yīng)在事前讓銷(xiāo)售部門(mén)清楚地了解，按標(biāo)準(zhǔn)物流服務(wù)水平運(yùn)輸費(fèi)用是多少，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)其費(fèi)用又該是多少，如果不這樣做，物流服務(wù)水平的規(guī)定將成為廢紙。物流部門(mén)應(yīng)努力向各部門(mén)、各階層隨時(shí)提供與交貨條件、商品搭配情況有關(guān)的運(yùn)輸費(fèi)用等準(zhǔn)確的物流成本信息。今后必須分別地在銷(xiāo)售部門(mén)推銷(xiāo)員中建立物流成本責(zé)任制。
    (8)在物流管理方面，日本企業(yè)己經(jīng)達(dá)到掌握實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行成本核算、成本管理的階段，但多數(shù)企業(yè)還未達(dá)到評(píng)估物流成績(jī)、分析物流盈虧的階段，今后企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行成果評(píng)估和物流盈虧的分析。
    最后，應(yīng)該指出的是，過(guò)去企業(yè)只是把目光局限在如何掌握物流成本上。掌握物流成本確實(shí)非常重要，但今后應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到如何運(yùn)用物流成本上來(lái)。
 

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