(1)根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群
    傳統意義上的市場劃分基于企業自己的狀況如行業、銷渠道等，然后對同一區域的客戶提供相同水平的服務。調用抿家產的狀況和需求，決定服務方式和水平。
    (2)傾聽市場的需求信息
    銷售和營運計劃必須監測整個供應鏈早期警報，并據此安排和調整計劃。
    (3)與供應商建立雙贏的合作策略

    迫使供應商相互壓價，固然使企業在價格上收益，但相互協作則可以降低整個供應鐵的成本。
    (4)在整個供應鏈領域建立信息系統
    信息系統首先應該處理日常事務和電子商務，然后支持多層次的決策信息，如需求計劃和資源規劃。最厲應該根據大部分來自企業之外的信息進行前瞻性的策略分析。同時根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的后勤網絡。
    (5)建立績效考核準則
    不僅僅是指局部的標準，供應鍍的最終驗收標準應是客戶的滿意程度。
    供應該管理是指對供應鏈中的物流、商流、業務流、價值流、資金流和俏息流進行的11“劃、組織、協調及控制。它是公社會化生產分工越來越細、產品生產U趨全球化的過程中提出的一種管理理念。它的目標是提高整個供應鏈運行的速度、效益及附加值，為整個供應鏈仁的所有貿易伙伴帶來巨大的經濟效益。明確了物流是供應鏈過程的一部分，可以從整體看問題，去發展現代物流，適應供應鏈管理的新發展。
    總之，隨著信息技術的發展與管理思維的創新，有效的供應鏈管理和現代物流小成為公司贏得競爭優勢的重要源泉。以前的競爭是企業與企業之間的競爭，以后的競爭將是供應鏈與供應鏈之間的競爭。現代物流作為供應鏈的一部分，需要更好地去迎合供應鏈的發展，為企業和社會做出貢獻。

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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